CAIXABANK NO SUELE REVELAR A TRAVÉS DE DECLARACIONES EN PRENSA SUS INTENCIONES EMPRESARIALES, AUNQUE ALGÚN “SINDICATO INGENUO” QUIERA UTILIZARLAS PARA DESPRESTIGIAR NUESTRO TRABAJO SOBRE RELEVO GENERACIONAL
El relevo generacional no puede esperar y CaixaBank debe anticiparse al futuro. Y debe hacerlo con su plantilla.
¿Tiene sentido que una entidad que quiere liderar la transformación de la banca mantenga una plantilla con una edad media cercana a los 50 años sin abordar de manera planificada su relevo generacional? ¿Tiene sentido esperar a que la transformación tecnológica esté completamente implantada? ¿Esperar a que cambien miles de puestos de trabajo para empezar entonces a buscar una solución?
Desde ACCAM-ACEEC creemos que no.
Por eso presentamos hace días nuestro PLAN DE RELEVO GENERACIONAL.
Y hablamos deliberadamente de relevo generacional y no de reducción de plantilla, porque el objetivo de este plan no es la destrucción de empleo, sino su transformación, rejuvenecimiento y garantía de estabilidad a largo plazo.
CaixaBank ya sabe que necesita nuevos perfiles, y también, que no estamos hablando de una transformación hipotética.
El propio Plan Estratégico 2025-2027 de CaixaBank contempla incorporar 3.000 jóvenes, mayoritariamente con perfiles técnicos
También contempla invertir más de 5.000 millones de euros en tecnología y desarrollar capacidades comerciales y de servicio apoyándose en la Inteligencia Artificial generativa.
Es decir, CaixaBank ya reconoce dos realidades:
- Necesita incorporar una nueva generación de profesionales.
- Necesita transformar profundamente su modelo de trabajo.
Por lo tanto, la pregunta es evidente:
¿Por qué no planificar también el relevo generacional?
Es cierto, y coincidimos con la empresa, en que la experiencia acumulada durante décadas por miles de profesionales de CaixaBank constituye un enorme activo, pero no podemos obviar que estamos ante una transformación que modificará funciones, procesos y perfiles profesionales.
La Inteligencia Artificial, la automatización, la digitalización y los nuevos modelos de atención al cliente cambiarán inevitablemente nuestra forma de trabajar.
Y la cuestión no es impedir esta transformación, sino como va a decidir CaixaBank gestionarla.
Se puede esperar a que los cambios tecnológicos generen necesidades urgentes de reorganización o se puede anticipar el problema mediante un PLAN DE RELEVO GENERACIONAL negociado con la representación sindical.
Desde ACCAM-ACEEC apostamos por lo segundo, Salidas Voluntarias + Nuevas Incorporaciones bajo el paraguas de un ERE.
Es sencillo, se facilita la salida voluntaria y en condiciones dignas de quienes, después de décadas trabajando en CaixaBank, se encuentran próximos al final de su carrera profesional y, paralelamente se incorporan nuevos profesionales adaptados a las necesidades futuras de la entidad.
El Relevo Generacional no consiste simplemente en que salgan trabajadores, sino en que una generación dé paso progresivamente a otra, preservando conocimiento, incorporando nuevas competencias, generando oportunidades profesionales y construyendo una plantilla equilibrada para el Banco de los próximos diez o quince años.
Además, este proceso puede abrir también oportunidades de promoción, movilidad, especialización y desarrollo profesional para quienes permanezcan en CaixaBank.
El Relevo Generacional es una oportunidad para toda la plantilla.
Y mientras CaixaBank descarta, en prensa, un plan de prejubilaciones, otras entidades, con las que el banco compite en clientes, tecnología, eficiencia, productividad, rentabilidad y atracción de talento, están tomando decisiones sobre sus estructuras, sus plantillas y sus modelos organizativos.
La historia nos obliga a ser prudentes con los «NO», porque, aunque estos días hemos escuchado que CaixaBank no contempla un plan de prejubilaciones y que la Inteligencia Artificial no provocará una reducción de plantilla, y es legitimo que la Dirección tenga esa posición, también es legitimo que la plantilla de CaixaBank recuerde que las circunstancias cambian y las decisiones empresariales también.
Y ya lo hemos vivido anteriormente, y decisiones que parecían lejanas terminaron llegando y formando parte de la realidad de CaixaBank.
En ACCAM-ACEEC estamos convencidos de que nuestra obligación es anticiparnos, Porque un sindicato no debe empezar a trabajar cuando el problema ya está encima de la mesa o cuando se lo pida la empresa, sino que debe hacerlo antes.
Y ahora, cuando en el primer semestre de 2026 ha alcanzado 3.203 millones de euros de beneficio, un 8,5% más, con una rentabilidad superior al 18% y una ratio de eficiencia cercana al 39%, es el momento.
Los grandes acuerdos laborales deben negociarse desde la fortaleza, no desde la urgencia.
Esto no debería ser una cuestión electoral, porque una propuesta de esta importancia no pertenece a un sindicato, pertenece a la plantilla.
Por eso creemos que es el momento de dejar a un lado cálculos, estrategias e intereses electorales y trabajar sobre una cuestión que puede afectar al futuro profesional de miles de profesionales de esta Entidad, a los cuales representamos.
A quienes llevan décadas en CaixaBank y pueden querer finalizar voluntariamente su carrera profesional en condiciones dignas, a quienes quieren permanecer y necesitan oportunidades de desarrollo y promoción y a quienes tendrán que incorporarse para construir la CaixaBank del futuro.
Desde ACCAM-ACEEC queremos abrir este debate sin alarmismo, sin vender humo, pero sin esperar a que otros decidan por nosotros cuándo ha llegado el momento.
Porque si CaixaBank quiere incorporar jóvenes, va a invertir miles de millones en tecnología, apuesta por la Inteligencia Artificial y tiene claro que las funciones y perfiles profesionales van a cambiar ¿no es precisamente ahora cuando debemos negociar cómo queremos realizar esa transformación?
Es el momento del Relevo Generacional. Sin reducir CaixaBank, preparándola para el futuro, transformándola.
ACCAM-ACEEC no pide prescindir de una generación, sino reconocer su trayectoria y permitir que quien voluntariamente quiera cerrar su etapa profesional pueda hacerlo en condiciones dignas mientras se abre una oportunidad para las generaciones siguientes.
Eso es un verdadero PLAN DE RELEVO GENERACIONAL.
Desde ACCAM-ACEEC creemos que ha llegado el momento de plantearlo.
Ahora queremos conocer tu opinión, y nos gustaría que nos la hicieses llegar a través de nuestros delegados: ¿Crees que CaixaBank debería negociar un Plan de Relevo Generacional?
No normalicemos que los sindicatos no pueden apoyar propuestas buenas de otros sindicatos porque no han sido presentadas por ellos.
Para la mejora de tu bienestar y condiciones laborales. ÚNETE A ACCAM–ACEEC
31 de julio de 2026